述职报告

关于述职报告汇编七篇

随着社会一步步向前发展，报告对我们来说并不陌生，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的述职报告7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

净月住宅办20xx年工作述职报告

我们办公室是负责净月校区家属住宅的筹划、调研、运作、组织职工申报、审核、排队选房和操作贷款及分房、建房后的各种善后工作。办公室三个人都能严格要求自己，坚持原则，认真履行工作职责，本着对学校负责，对职工负责，积极努力地做好各项工作，较好地完成了学校和主管校长交办的各项工作。

20xx年我们大致做了以下各项工作：

1. 在一期住宅已经交工的基础上，协同基建处处理各种遗留问题，如部分房屋的门窗、上下水、暖气、煤气和防盗门，楼宇门各种问题。

2. 处理一期住宅20xx年冬季采暖费遗留的大量问题。

3. 组织二期住宅选房工作。调研、申报、审核、计分、排队，分多轮次选房和零星分房的一系列工作。

4. 共分出二期五栋238户和一期剩余的52户住房。

5. 组织共290户购房职工办理各种购房手续，包括住房协议书、购房合同、申请贷款、公证、保险等各种材料。

6. 收取购房职工的购房资金，办理贷款公证，保险等工作。

7. 协同各部门处理在建房过程中出现的 ……此处隐藏8942个字……可以说在思想观念上也有一个小小的改变

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

3）工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业——9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

对下一阶段的工作，还面临挑战，我会更严格要求自己，让我们一起为了店面共同努力，共同进步！！