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房地产个人述职报告(精选多篇)

时间:2023-08-26 19:41:19
房地产个人述职报告(精选多篇)[此文共14581字]

2014年度个人述职报告

各位领导、各位同事:

西安公司在 2014 年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的,作为见证并参与其中的一员,本人也贡献了自己的绵薄之力,全面参与业务工作,提供后勤服务保障。在激情战斗的一年中,在领导和同时的关心支持下,专业能力取得进步,管理素质得到锻炼,心智模式更加成熟,协调能力迅速提高。下面我从行政办公、前期报建、计划管理三个维度对 2014 年工作向各位领导同事作一汇报。

一、内炼素质,把握大局,规范流程,推动行政工作上台阶

一是加强学习,培养工作本领。常言说,腹有诗书气自华,由于办公室工作的特殊性,首先是注重培养自己过硬的政治素质,没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识,不断拓宽知识面,一年来,我始终坚持并要求部门员工在工作中学习,在学习中总结,在总结中思考,在思考中提高,不断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范, 自觉了解和掌握处世办事的基本常识,不断提升自身素质和水平

二是加强制度建设和规范流程。一年来,组织编写了《会议管理办法》、 《公文处理办法》 、 《档案管理办法》、 《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范,在工作中得到很好地贯彻执行,夯实了公司基础管理工作。

三是组织撰写材料, 做好公司宣传。 组织起草公司重要文件、领 ……此处隐藏14820个字……们的队伍需要有效整合。

(三)销售产品改良化

公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:

(1)××街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。

(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。

(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。

(4)**园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此20xx年一直没进行改革。假如计划通过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。

以上是我对20xx年度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。

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