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公司办公室主任述职报告(精品)

时间:2024-03-22 17:44:14
公司办公室主任述职报告(精品)[此文共3152字]

公司办公室主任述职报告
   在公司主要领导和分管领导的关心帮助下,在各部门的支持配合下,围绕公司党建宣传、人力资源管理等重点任务要求开展工作。全年紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神,贯彻落实新时代党的建设总要求,一是把党建工作在机关、基层抓牢抓实,修订党建制度17项,组织中心组学习14次,推进基层主题党日活动按月开展。二是以人才建设为保障,全年招聘到岗31人,完成培训46场,组织薪酬绩效制度修订两次,新增修订人事类制度29项。全年积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用,圆满地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下:
  一、2018年有效落实的各项工作任务
  (一) 提升队伍素质,强化人力资源管理
  1.优化人才结构。公司现有员工70人,正式员工55人,劳务派遣15人。其中,具有本科学历的有45人(含劳务派遣1人),研究生学历的7人(硕士6人,博士1人),本科及以上人员占比92.93%,通过项目合作的博士4人。高级职称4人,中级职称9人,初级职称31人。全年招聘到岗31人,研究生3人,博士1人,其余为本科人才。

2.调整组织架构。本年度,完成 ……此处隐藏1236个字……保障,做好会议纪录,加强会议管理,提高办会质量;三是高效办事规范。加大对办公室人员岗位技能培训和制度宣贯,督促提升办事效率和办事质量,积极完成各项工作和领导交办的各项临时性任务,切实为保障公司日常工作正常运转发挥积极作用。

(五)严格执行绩效考核,确保目标考核奖罚分明。

为确保公司全年目标任务按时序完成,加大工作执行力度考核,围绕公司的年终目标,以每月的重点工作为考核依据,强化绩效KPI/KPT考核,从中找差距、补短板,提出整改措施,根据岗位绩效考核,实现人才能进能出,优化人才队伍,提高人均产能。

(六)加强内控工作管理,做好风控及内审工作。

组织公司相关人员参加集团及风险管理培训,提高业务能力,开展风险管理教育培训,传达和学习上级有关风险管理文件精神,进一步提高公司全员风险意识。此外,进一步完善了公司审计管理制度执行,规范公司财务和其他方面的管理工作。

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