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矿长述职报告

时间:2024-01-19 06:02:39
矿长述职报告[此文共2800字]

尊敬的各位领导、同事们大家好:

2018年已经过去,在过去的一年里通过公司领导、矿领导和同事们的大力支持和指导帮助下,各项工作圆满完成。在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,完成了各项采购任务,保证了我矿安全生产正常运行,认真执行公司及矿部各项文件要求,严格按照公司成本计划材料考核办法、精细化管理考核要求,强化材料管理杜绝浪费和流失,做到材料计划科学、使用合理、管理到位。以降低成本的思路为指导,全力推进“降本增效”工作,改变供应工作作风,为安全生产提供强有力的后勤保障。新的一年,新的开始,为了更好的完成明年的工作任务,现将过去一年中的工作情况作如下总结:             

一、围绕安全生产,以设备材料计划为龙头,保证安全生产设备材料及时供应

供应科根据生产需要计划为龙头,及时向公司上报生产所需设备材料,和公司供应工程主要负责人及时沟通,讲明生产急需情况。按轻重缓急,先要求生产急需材料到矿,然后根据井下安全生产要求其它设备材料按需进购。对无计划急需材料,及时和公司沟通协商,公司派专人到矿确定后,实行先采购,再补报追加计划。尽全力保证安全生产的设备材料需要。2018年全年设备材料入库金额为:9816651.27元,设备材料出库金额为:10207267.84元。在整体的一年里,采购工作还尚未得到理想的效果,设备材料采购率不能得到计划申报的100%,设备材料交旧领新率不能得到出库的100%。设备材料合格率还需进一步加强,在今后的工作中还需要努力学习,不断学习业务技能 ……此处隐藏1648个字……库按要求划分区域,制定了材料管理制度等,配置了灭火器符合HSE的安全要求。到货材料、配件及时做好到货登记,及时验收数量、质量。严格控制设备材料入库的数量和质量,对有争议的设备材料采取待验措施,并与供应商联系,和有管部门协商处理。主动与人交流,经常与各科队材料员、技术员等相关人员接触,了解设备材料在使用过程出现的各种状况,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

五、工作中存在的不足和今后努力的方向

供应科作为保障安全生产的主要后勤部门,由于和沁和公司对接后,对公司新的计划流程、审批流程不熟悉,对没有编号和价格的材料不能按时批复计划,在今后的工作中,加强和公司供应工程部沟通,及时批回上报成本计划。2018年4月,我科室原科长,按公司内退规定于4月1号内退,供应科在原本就人员缺乏的情况下,更是雪上加霜,由于人员配备不够、办公设施不全、库房储存条件有限,不能满足钢材、设备配件的储存保管,因副井改造原露天库房拆除后,钢材等大材料放到机修房楼顶库房和机电队共用,因不是专用库房时有钢材丢失现象。在今后的工作中认真执行公司及矿上的各项规章制度,对材料的计划、审批跟踪落实,做到有上报就有审批。有审批就有落实。在精细化管理方面,加强旧材料的回收,杜绝不交旧领新现象,增强科队材料管理意识,特别有的科队急用新材料后,不能按时交旧。在今后的工作中认真完成公司领导及矿领导交办各项任务,努力学习,进一步加强供应管理工作。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在很多方面还存在这不足,个别工作做的还不够完善,还有待于在今后的工作中加以改进,在今后的工作中,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。为曲矿的发展做更大的贡献。

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