保安公司经理述职报告

保安公司经理述职报告

各位领导：

现将000年我分管的人防工作开展情况简要述职如下，如有不当之处，请批评指正。

0000年，人防队工作紧围绕公司“规范管理、和谐稳定、确保安全”的中心目标，以落实责任、强化监督为手段，以提升效益、确保安全为根本，积极服务于我市经济发展和治安稳定大局，在队伍建设、安全管理、教育培训、客户服务等方面做了大量工作，取得了显著成绩。经过全体队员的共同努力，全年没有发生重大安全责任事故，客户满意率达98%以上，队员流失率较往年大幅下降。目前队伍稳定，形象良好，执勤规范，客户比较满意，现有执勤单位105个，队员1500余人。

一、强化安全管理，严防事故发生

一是标准化执勤岗哨建设进一步推进。今年以来，为大力推进标准化执勤岗哨建设，我们重新规范了各项管理制度，完善了岗点软硬件设施，并以市委市政府门岗为样板，在各大队大力推进保安执勤规范化、标准化、制度化。保安部不断加大门卫执勤管理力度，对出入人员、车辆、物资制定了严格的检查措施，要求保安员切实做到工作认真，服务文明。特别是重点服务单位，保安员保持了高度警惕，做到看证件对姓名、看相貌对年龄、看言行对学历、看举止对职业、看原籍对口音、看衣着对身份、看物品对来由、看同伴对关系，严防可疑人员进入客户单位。标准化执勤岗哨建设不但确保了工作安全，还有效树立了保安形象。

二是加大夜间巡逻力度。晚间是事故多发时段，为确保客户单位安全，我要求全市各单位重点加强夜间巡逻，提高巡逻频率，尤其是 ……此处隐藏1926个字……前两个多小时到达现场，工作时长达6个多小时，且始终保持了严明的纪律和昂扬的风貌，受到主办方和公安机关赞扬。

七、工作中存在的问题与不足

1、骨干队伍整体素质有待于进一步提升，个别大队骨干管理不细致、不深入、工作标准不高，自身要求不严，与当前保安工作要求存在一定差距。

2、个别大队安全管理工作不扎实，监督检查力度不够，睡岗脱岗现象时有发生，还存在一定安全隐患。

3、个别执勤岗位服务不规范、个人形象差、着装不整，客户单位不满意。

4、个别队员军事素质较差，站没站样、走没走象、敬礼不规范，影响了队伍的整体形象。

5、公司管理人员服务管理水平有待提高，思想教育工作跟不上，导致工作开展不平衡。

八、0000年人防队伍工作目标

1、通过积极开展岗前培训、在岗培训、以岗代训等，有效提高全体队员的军事技能和业务素质，不断提高服务能力和服务水平，改善保安队伍整体形象。

2、通过加强学习和教育，切实增强广大队员的风险意识、责任意识、服务意识、大局意识，树立良好的职业道德观念，稳定保安队伍。

3、进一步加强队员法律法规学习教育，让队员知法守法，洁身自好，不断增强法制观念，避免或减少违法违纪情况发生。

4、进一步加大人防队伍规范化、正规化建设，从长远着眼，从基础抓起，积极建设一支作风纪律过硬、综合素质优良、安全保障有力的保安队伍，实现保安工作的可持续发展。

5、加强基层基础管理，夯实安全工作基础，坚决防止重大安全责任事故发生。

6、在市局和公司的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，力争年内再增加200个保安服务岗位。

谢谢大家