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2014年国有企业信息化建设存在的问题分析(信息化建设,国有企业,分析)

时间:2023-08-20 00:42:19
2014年国有企业信息化建设存在的问题分析(信息化建设,国有企业,分析)[此文共13533字]

一、美好愿望

国有企业的信息化建设,最近几年已经从企业单兵做战,各自实施演变为集团企业统一部署,全面建设,大力的投入和重视,伴随的是对信息化的过高期望,尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp,大型项目基本都被erp、oracle垄断了,其实对sap、oracle的选择,也是对信息化美好愿望的反映,因为前期选型正

是看中了这些软件在一些外企的成功实施,集团化管理。但是,选择软件时,是否考虑到国情、企业管理现状呢?毕竟软件只是一个工具,关键在于用他的人和企业,还有实施方法,其实说实话,完全照搬老外的东西,尤其是管理方法,直接成功的有几家呢?

二、内部信息力量薄弱,被忽悠

国企的一大特点,就是工作稳定,安逸,这是世人公认的,当然如果有的人说很累,那么只有两种情况,这个人是企业的超级骨干,领导才能或者技术才能很突出,干的确实多,另一种,就是没有在私企或者外企干过,干点活就说累的。而且,好的国企人员流动性低,很多是大学毕业就进来工作,本身没有软件实施的工作经验,再加上安逸的生活,所以,基本上没有对信息化把控理解深入的人,这样,就导致企业自身的信息化人员水平较低,除个别企业。

进一步,会导致两个问题,一,在信息化项目决策时,技术人员不能给领导提出实质性建设,容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差,如现在有很多企业,信息化水平本来不高,就要做决策系统、数据挖掘,建空中楼阁,结果只能做出四不象 ……此处隐藏13444个字……员工进行企业对erp等先进管理思想的培训,使全体员工有新思路,新方法,新思路,新理论,然后转化为生产力的访问。不同系统的不同项目和不同的组织,人员的培训是十分必要的。由于培训不足导致系统推迟该项目的实施,项目拖期,系统不能正常工作的经验教训比比皆是。培训应该通过整个系统的实施过程中,每一步都必须要落实相应的培训内容。而在实施过程中,“夹生饭”问题的问题,因为作为执行系统,系统中的一个日益认识到,与业务相结合的新问题,应通过培训解决。除了学校培训,培训可以采取不同的形式,在开会讨论,分发,研究和组织信息的读取和带领企业相关人员的用户访问,了解其他企业学习的实施,可用于作为培训的形式,应根据实际业务与灵活性。在同一时间可以纳入部门评审组织的关键要素之间的培训,考试答卷,得分,人事部门记录在案,使用上述方法,可以提高训练效果。

6。信息技术的实施,做什么

中小企业,由于财力有限和管理水平较低等原因,在信息化建设,应与实际相结合,量力而行。条件可以直接上erp等管理信息系统,如果困难,也可以解决的财务管理,物料管理,销售管理,突出问题,我们应该一步一步来。企业信息化并不是高不可攀,神秘而深刻的东西,关键是企业制度的结果,应疾病。 总之,企业要生存发展,必须是信息技术,中小企业要适应新经济时代,及时的信息公路上的挑战,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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