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农商银行支行工作总结

时间:2024-04-12 06:02:34
农商银行支行工作总结[此文共1507字]

农商银行支行工作总结

时间飞逝,2020年已经过去,一年来,在总行党委的坚强领导下,各部室的关心支持下,我支行全体员工奋力拼搏、真抓实干,以“抓发展、控风险、创效益”为抓手,以创建“三好银行”为目标,坚持支农支小的市场定位,紧紧围绕总行制定的发展计划,不断加大宣传力度,开展营销活动并取得了一定成效,基本完成了2020年度各项业务的拓展工作。现将2020年我支行各项工作总结如下:

一、2020年度主要经营指标情况

(一)各项存款同比增长

截至2020年12月末,各项存款余额37873万元,较上年增加了3817万元,完成年度计划(6200万元)的61.56%。全年日均存款37858万元,较上年12月日均上升4058万元,完成全年任务(4092万元)的99.17%

(二)各项贷款同比增长

截至2020年12月末,各项贷款余额15327万元,较上年增加了3393万元,完成年度计划(4400万元)的77.11%。。

(三)不良贷款持续压降

截至2020年12月末,按照五级分类不良贷款9万元,较上年末下降36万元,完成全年任务的102.86%,。

(四)电子银行发展良好

截至2020年12月末,信E贷总授信户数541户,当年新增发展147户;信E付总户数797户,当年新增发展294户;发行信用卡总户数517张,当年新增发展39张;累计社区e银行注册客户2572户,当年新增588户。

(五)经营 ……此处隐藏264个字……解的及时诉讼,并对接相关法官,积极跟进进度,力求快速推进。

(四)转型升级抓粘度,电子银行协同推进。

电子银行业务是与客户交流的媒介,是存贷款业务营销的突破口,是扩大客户资源的有效途径。今年以来,我支行把有收款需求的周边商户积极发展成为信E付商户,赠送播报器,并开展收单有礼活动,鼓励客户使用我行二维码收款,提高客户对我行电子产品的粘性。

三、存在的问题及不足

(一)自身管理水平有待提高,还需加强理论知识学习,并与实际工作相结合,面对特殊情况和突发事件,处理能力有待加强。

(二)自身营销水品有待提高,业务发展不全面,未能全面完成各项任务,还需进一步提高营销能力。

四、2021年工作计划

2021年,我将坚持以总行下达的全年计划为目标,严格管理,鼓足干劲、再接再厉,努力完成各项工作目标。

一是狠抓业务经营,加快发展步伐。坚持以经营效益为中心,抓好增存稳存、投放增收,压降控升工作,确保全年各项目标任务圆满完成。

二是提升团队建设,促进业务发展。团队建设的好坏直接关系到团队的凝聚力和执行力,积极做好支行的团队建设工作,确保思想统一、态度积极、队伍稳定。

三是加大管理力度,确保稳健运行。继续完善内控机制,落实各项规章制度,规范各项工作规程,加强管理监督,防范和杜绝各类案件风险的发生。

在新的一年里,我将带领支行全体员工继续团结合作,奋力拼搏,以优质高效的服务和务实进取的作风为切入点,认真学习领会总行的各项文件精神,严格贯彻执行总行的各项工作方针,继续做好存款资金组织工作,信贷稳步推进工作,电子银行拓展工作,为把我支行打造成“三好银行”继续努力奋斗!

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