市局专卖管理工作总结

XX年，在省局和市委市政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，通过认真贯彻落实全国、全省、全市烟草专卖管理工作会议精神, 按照省局提出“一个推进,两个建立,三个加强”的目标要求，紧紧围绕我市专卖管理工作重点，以破网络、重经营；强监管、重规范；提水平、重对标；带队伍、重素质；抓机制、重痕迹；突主体、重基础等工作为重点，全面深入扎实开展专卖管理工作。XX年，共出动检查人员**人次；检查经营户**户；累计查处违法卷烟**万支，其中假烟**万支；罚没款合计**万元。查处案件**起，其中假烟案**起；查获五万元以上大要案**起，刑拘**人，逮捕**人，判刑**人。全面完成“金网****号”打击制售假烟网络专项行动任务。现就专卖监督管理工作开展情况汇报如下：

一、认真贯彻全省烟草专卖管理工作会议精神。

全省烟草专卖管理工作会议召开后，我局及时召开了全市烟草专卖管理工作会议，认真传达了全省烟草专卖管理工作会议精神，认真学习了省局**副局长关于《强化责任、提高实效、不断创新，全面推进全省烟草专卖管理上水平》的工作报告，把全体干部职工的思想统一到省局要求上来，牢固树立“两个至上”共同价值观，切实加强烟草专卖监督管理。同时，为认真贯彻落实全省、全市烟草专卖管理工作会议精神，进一步统一思想，提高认识，明确任务目标，根据省局的部署和要求，结合我市实际，对今年我市的专卖管理工作进行了全面部署和具体安排，制定并出台了《XX年全市专卖管理亮化对标考核办法》，进一步提升了专卖工作质量和水平，为我市烟草进位赶超、科学发 ……此处隐藏2096个字……地查找销售异动情况，提升调查核实的工作能力和技巧，认真开展有针对性的调查核实，处理不规范经营行为。

（四）落实跟踪整改，严格责任追究。针对XX年内管检查存在的问题及全省内管交叉检查发现的问题，逐条逐项地制定了有针对性的整改落实措施，并建立整改台账，跟踪整改，不折不扣地将各项整改措施实施到位。

六、狠抓落实，切实加强县级局创建、专卖队伍建设及量化对标考核工作。

（一）加强创优引导，提升县级局执法主体建设水平。

一是完善细化措施。认真总结两年来县级局创建工作经验，坚持边总结边推进，加强宣传发动，丰富活动载体，发挥创优典型示范带动作用，引导创建活动人人参与，营造良好舆论氛围。

（二）加强素质培训，提升队伍建设水平。

一是加大市、县两级局培训力度。突出开展分类、分级培训效果，并建立培训档案。认真做好专卖管理职业技能鉴定以及综合竞赛工作，并以省局举行专卖管理省二级技能竞赛为契机，突出考核全能型人才，实现专卖队伍专职化。

（三）加强量化对标考核，提升专卖管理水平。

XX年以来，我局对专卖管理考核工作进行重大调整, 实行量化对标考核，改变以往考核方式，抓大放小，关注主要指标结果和重要节点，尽可能以客观、可量化的指标进行排名考核。

七、下一年工作打算。

**年，我局将继续以强化市场监管为重点，实施专卖精准管理，促进我市卷烟市场进一步规范，全面提升市场监管、打假破网能力；以抓紧管、促规范，全面提升内管监管实效；以强化内部执法监督，规范专卖人员执法行为，全面提升依法行政能力；以抓创建、强培训、严考核，全面提升专卖管理工作实效；以加强队伍建设，全面推进专卖管理工作上水平。