外联部年度工作计划多篇

外联部年度工作计划多篇由会员“娥娥”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

做好年度计划，总结自己过去的不足，并在下一年得到改进，才可以让工作发展更好。今天小编在这给大家带来外联部年度工作计划，接下来我们共同阅读吧!

外联部年度工作计划1

一、外联部部门管理制度：

1.加强对内部成员的管理，完善部门例会，及实施请假制度，不能无理由、无声响地拒绝参加部门例会，一经发现，重点观察，情况严重者立即开除部门。

2.加强对各部门成员文明礼仪方面的培养，各成员必需以建设具佳的精神面貌及树立良好的对外形象为己任。

打好我工商管理系团总支学生会对外各项工作的头阵。

3.明确工作中心及部门职责，不断学会自我反省、自我批评，认真总结各种经验，努力学习借鉴，学会多听、多看、多做，弥补自身的缺点与不足。

4.各部门成员要学会发散思维，推陈出新，提出各种有创造性和可实施性的活动策划，为团总支学生会的工作出策、出力。

5.完善礼仪队伍，不断提高队伍素质与实力，各礼仪成员要不断学习，认真出色完成团总支学生会布置的各项任务，注重细节，营造优美的礼仪形象，努力成为工商管理系部外联的一个亮点。

二、工作方向：

1.打破外联在对外联系的工作开展中存在的形式较为局限状态，作到新颖，活泼，明显提升工作效果。

如交流会，文艺晚会等都是缺少新意，没有突破，对真正想要通过外联来达到互相学习借鉴，从而促进整个团总支学生会的发展 ……此处隐藏6321个字……步派医技功能科室的专家来院指导管理及技术，提升服务能力。

3、下半年要建立血液透析、ICU，请指导相关人才培养及科室规范运行指导。

4、指导乡镇卫生院及村卫生室医疗协作的网络，完善远程会诊，打造三级网络。

进一步扩大服务范围，达到城乡一体化。

四、建议。

①血液透析室、ICU的筹建是我院下半年的工作重点。这两个科室的成立，需要投入大量的人力、物力、财力。先进的技术引进是关键，人才的培养是重点。因此，我院建议中心医院在这两大科室的筹建上能在技术上和经验上给予更多的帮助。

②医院的发展离不开先进的管理的理念，中心医院支援的专家大多数是贵医院相关科室主任。在给我院带来技术方面的指导的同时，可与我院各科室主任相互沟通，相互学习，带来先进的现代管理理念。使我院各科室主任能取长补短，科学合理的管理自己科室。

③我院是一所农村医院，面对着的是农村百姓，所以经常出现早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建议专家可以充分合理利用这一特点，早晨查房、坐门诊，下午下科室协助指导工作，解决危重病人，或开展小讲课等。

③在各学科，专科基础上，力争建立重点学科，特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。

④加?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌怠⒀啊Ｕ攵孕缘难∨晌以阂轿袢嗽被蚬芾砣嗽鼻巴行囊皆貉埃嘌ㄒ低哦咏ㄉ杓疤荻咏ㄉ瑁皆旱某中⒄勾⒈溉瞬拧?/p>

外联部年度工作计划5篇精选范文大全

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他外联部年度工作计划多篇范文。