公司总经理XX同志事迹材料

公司总经理XX同志事迹材料

自然情况：XX，男，1XXX年X月生人，民族汉，大专学历，中共党员。现任XXXXXX公司总经理，职称工程师。

简要事迹及代表性贡献：XXX同志自2007年任XXXX总经理以来，调查实际，深入实践，针对企业管理乱、作风差、亏损多和人心散等问题，下大力气，真抓实干，在短短几年里，尽责奉献，顽强创业，忠诚守信，律己律人，以良好的个人形象和魅力带领全体员工，将企业从多年的困境里走出低谷。目前企业无论是高效管理，人心凝聚，还是产值效益和文化建设等都表现出良好状态，经济工作实现了大踏步的跳跃发展，企业的“双文明”建设得到了全面推动和提升，企业的经营生产生机勃勃，焕然一新。

一、是建规矩，抓人心，讲问责，带作风。XXX同志上任以来，面对实际情况，深入研究企业各类问题，查找症结所在，有针对性的通过落实各项措施，较好的改变了企业管理的不良状态。一是狠抓绩效考核，健全企业问责制度。解决了企业工作推着干、可干可不干或干好干坏一个样等惰性问题。明确了各个岗位、各个部门、各个生产单位和各个领导职责的确定和责任，奖勤罚懒，奖功惩过，有效的提高了岗位的管理功效。建规矩、讲问责使员工工作责任心得到提高，工作作风一改涣散局面，爱岗尽责已蔚然成风。二是建立考勤考核制度，坚持用发展企业文化来带动团队意志的培养。几年来，XXX同志坚持压缩编制，高效定岗定位，定薪定责的管理方式。考核与绩效相结合的评价方式，实施末位淘汰制等，较好的做到了激励员工上进、成才的企业良性环境建设。如坚持常年 ……此处隐藏568个字……细，坚持分口把关，多项管控，使工程资金流向清晰，管控有效。在生产技术、安全、质量的管理中，把计划和检查相结合，狠抓现场标准化管理，特别是企业识别系统的标准化管理，让企业文化渗透在管理工作的各个环节，较好的推动了企业的文化建设和企业形象的树立。

四、是坚持大胆启用新人，招收大批毕业大学生充实各个岗位，使企业争得大批后备人才储备，并培养和锻炼了大批年轻力量。近几年企业已招收大学生近百名，并在这批人才中重点培养和提拔了30几名中层干部，经考核多数优秀并在岗挑重担。企业人才战略一直是企业发展的重要内容，随着经营规模的不断扩大。人才的培养已是企业未来的方向，XXX充分认识到抓好人才就是掌握企业的未来。对此集团一直坚持使用和培养相结合的策略，老中青传帮带，并从生活上关心和提高待遇，政治上发展入党、培养骨干，工作上开展拜师活动，业务上以冬训为主，使员工不断熟悉企业和工作环境。目前一大批岗位骨干已在一线生产发挥了作用。

五、是狠抓企业稳定工作，注重党团工作，工会组织的作用，引导并支持各口独立负责的开展工作，特别是对上访职工，讨债打闹等都能认真对待，指导各级党政组织，解决职工疾苦和矛盾。对企业实行民主管理、公开公正、公平建立制度，帮贫解困，如给离退休职工走访慰问送米送油，给职工家属的一封信春节慰问等等都深受职工欢迎。

在XXX同志的努力下，多年来企业不断取得进步和发展势头越来越明显，过去企业经营指标在5个亿左右，去年已完成37个亿产值，经营触角四面开花，企业文化得到长足发展，人心凝聚，企业生机活力不断显现。连续拿下省市样板工程和鲁班奖等多项大奖，去年还被光荣的被全国建筑业协会评为“全国优秀建筑企业”。他本人也多次被区政府评为“优秀管理者”等光荣称号。